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        為了有效地提高中復(fù)連眾產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變大家的質(zhì)量觀念，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過程中造成的浪費(fèi)，確?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的滿意度，葉片質(zhì)量部于3月19日組織開展FMEA專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)講座，葉片質(zhì)量部副經(jīng)理李剛為培訓(xùn)講師，公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生、葉片事業(yè)部以及管罐事業(yè)部各部門經(jīng)理、主管等參加了此次培訓(xùn)。        FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，F(xiàn)MEA）即“潛在失效模式與后果分析”的英文縮寫。50年代初，美國第一次將FMEA思想用于一種戰(zhàn)斗機(jī)操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析。70年代末，F(xiàn)MEA技術(shù)開始進(jìn)入汽車工業(yè)和醫(yī)療設(shè)備工業(yè)。隨著FMEA的廣泛應(yīng)用，90年代FMEA正式成為QS-9000的認(rèn)證要求。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃中，F(xiàn)MEA作為一種分析工具，其主要目的是評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品過程中潛在的失效模式及其影響后果；找到能夠避免或減少潛在失效模式發(fā)生的措施并且不斷地完善。在產(chǎn)品/過程/服務(wù)等的策劃設(shè)計(jì)階段，通過FMEA活動(dòng)對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)、零部件以及過程進(jìn)行逐層分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的后果，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，從而事先采取針對(duì)性的預(yù)防措施，減少失效模式的嚴(yán)重程度，降低其可能發(fā)生的概率，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性，確保顧客滿意度的提升。        此次培訓(xùn)，以FMEA具體實(shí)施過程為講解重點(diǎn)，以葉片產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)的失效模式作為案例，深入淺出的講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中的失效模式和后果分析。以公司為背景，在設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過程中組織相關(guān)部門按照FMEA標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行在設(shè)計(jì)上會(huì)節(jié)省時(shí)間，在生產(chǎn)上會(huì)節(jié)省原料，避免了走彎路，即降本節(jié)能提高了工作效率，有極大的滿足了客戶對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求.使公司的產(chǎn)品無論在質(zhì)量上，還是在產(chǎn)量上能夠達(dá)到事半功倍的效果。        此次培訓(xùn)為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定了一定的理論基礎(chǔ)。但是，如若把FMEA運(yùn)用到實(shí)際設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過程中來，還需要理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步有針對(duì)性地開展相關(guān)推進(jìn)工作。

        3月12日，上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司在上海召開供應(yīng)商大會(huì)， 70多家供應(yīng)商參會(huì)。中復(fù)連眾榮獲上海電氣優(yōu)秀合作獎(jiǎng)。         自2008年以來，中復(fù)連眾和上海電氣本著合作共贏、服務(wù)至上的態(tài)度，為數(shù)百個(gè)風(fēng)場提供了2000多套葉片，裝機(jī)容量達(dá)到400萬千瓦。針對(duì)海上風(fēng)電項(xiàng)目“難度大、風(fēng)險(xiǎn)大”的客觀形勢(shì)，中復(fù)連眾與上海電氣緊密合作，共同打造的海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效果良好。         中復(fù)連眾作為國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，注重與客戶的長久合作，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，而且在對(duì)業(yè)主和客戶的服務(wù)上要求零投訴，此舉贏得了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)，得到多家業(yè)主的認(rèn)可，增強(qiáng)了客戶在整機(jī)市場中的競爭力。

         3月16日，中復(fù)連眾召開2015年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,貫徹落實(shí)中央、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神要求，分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，安排和部署2015年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。在連中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、一線員工代表共計(jì)100余人參加會(huì)議。         王彤兵副總經(jīng)理全面總結(jié)了中復(fù)連眾2014年安全生產(chǎn)工作和當(dāng)前工作存在的不足，并明確了2015年的安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：緊扣新《安全生產(chǎn)法》宣貫這條主線，強(qiáng)化紅線意識(shí)、守法意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，做好制度執(zhí)行、班子建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系、外包隊(duì)伍管控和應(yīng)急救援隊(duì)伍五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作、安全檢查工、全員安全宣教培訓(xùn)職業(yè)危害防治工作和日常管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。         喬光輝總經(jīng)理在講話中對(duì)安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)認(rèn)識(shí)：一是要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，安全的底線不能碰；二是要充分利用好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)工具，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求不斷深化、細(xì)化公司的各項(xiàng)安全工作；三是要積極創(chuàng)建安全文化，使安全成為員工的一種自覺行為；四是要通過技術(shù)創(chuàng)新的手段不斷提升企業(yè)的本質(zhì)安全。喬光輝總經(jīng)理還從深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)經(jīng)常性巡查和監(jiān)管，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化境外、駐外項(xiàng)目安全管理等方面對(duì)安全生產(chǎn)提出具體要求。

        3月14日，中復(fù)連眾啟動(dòng)一年一度的植樹綠化活動(dòng)，來自行政部、財(cái)務(wù)部、信息管理部等部門的三十余名黨員干部和積極分子在董事長任桂芳的帶領(lǐng)下，共同在和諧園栽種了一批女貞、紫葉李和木槿等苗木，此前在和諧園栽種的樹木全部成活，長勢(shì)良好。在植樹的同時(shí)，大家又給園內(nèi)的其他樹木進(jìn)行了澆水、圍土，揀除園內(nèi)雜物，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境。

        三八節(jié)前夕，中復(fù)連眾工會(huì)組織女職工開展體育競賽和愛心慰問等活動(dòng)，共同歡度屬于女性自己的節(jié)日。         3月5日，集團(tuán)本部一百三十余名女職工分組參加了羽毛球單打和兩人三足比賽，比賽歷時(shí)兩天，廣大女職工盡情揮灑汗水，賽出技藝、賽出風(fēng)格，展現(xiàn)巾幗不讓須眉的風(fēng)采。行政部張丹、葉片倉庫喬建婷和袁新分獲羽毛球和兩人三足冠軍。         3月6日，公司女工委組織部分女職工代表來到連云港市社會(huì)福利院，看望生活在那里的孤殘兒童，給孩子們帶去生活用品，送去愛心和溫暖。        活動(dòng)讓大家增進(jìn)了友誼和聯(lián)系，活躍節(jié)日氣氛，更主要的是重溫節(jié)日意義，傳播正能量。

        2月25日，節(jié)后上班第一天，中復(fù)連眾管罐事業(yè)部召開銷售工作會(huì)議，總結(jié)2014年銷售工作，查找差距，分析對(duì)策，布置2015年銷售任務(wù)。副總經(jīng)理南洋要求全體人員迅速收假收心，以飽滿的熱情迅速投入到各自的工作中去。        會(huì)議邀請(qǐng)研發(fā)中心劉永博士和多力水處理公司的張總為大家講解了濕法靜電除塵原理、產(chǎn)品制作工藝及應(yīng)用領(lǐng)域和水處理工藝原理及市場的應(yīng)用。工程技術(shù)中心的程艾琳經(jīng)理和生產(chǎn)保障部的欒立國總助分別從技術(shù)和生產(chǎn)兩個(gè)方面對(duì)2014年工作進(jìn)行總結(jié)，以及對(duì)2015年的工作提出了新的計(jì)劃和部署。管道、制品、儲(chǔ)罐、環(huán)氧管道四個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別對(duì)各自的2014年工作銷售情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，并匯報(bào)了2015年的工作思路、措施和目標(biāo)。        南洋副總經(jīng)理對(duì)管罐事業(yè)部2015年工作提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步做好管罐產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后的工作，努力完成2015年的年度目標(biāo)，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持做到多溝通，多交流，多學(xué)習(xí)，多努力的工作狀態(tài)，并督促產(chǎn)品經(jīng)理做好相關(guān)管理工作以及銷售人員市場信息的臺(tái)賬。二是在創(chuàng)新、質(zhì)量、效率上力爭做到全身心的投入，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新模式，提高2015年公司質(zhì)量提升年的執(zhí)行力，高效率地完成月度、年度績效目標(biāo)。三是全力提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)，做到不外行、找賣點(diǎn)，本著“感恩、謙恭、敬畏、得體”的職業(yè)素養(yǎng)，以“善用資源”為指導(dǎo)思想，努力做好2015年的銷售工作。

         根據(jù)國家、省、市相關(guān)會(huì)議精神，春節(jié)前后，中復(fù)連眾全面開展安全生產(chǎn)檢查工作。本次活動(dòng)歷時(shí)50多天，分為全面隱患排查、隱患整改和隱患復(fù)查驗(yàn)證三個(gè)階段進(jìn)行。        本次安全大檢查按照檢查方案的要求重點(diǎn)開展倉庫物資存放、廠區(qū)車間消防、冬季“五防”、外包建筑施工、廠區(qū)特種設(shè)備、職業(yè)健康安全防護(hù)和員工“八小時(shí)之外安全教育”七個(gè)方面的安全檢查。各部門嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，逐級(jí)明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，有效遏制了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。2月15日，喬總帶隊(duì)對(duì)各部門進(jìn)行了節(jié)前安全檢查，共排查隱患13條，針對(duì)存在的問題環(huán)安部分門別類建表登記，制定整改措施、確定責(zé)任人、規(guī)定整改日期，春節(jié)放假前13條隱患全部整改到位。2月25日，根據(jù)計(jì)劃安排，公司安委會(huì)組織各部門開展了節(jié)后安全檢查，在各生產(chǎn)車間還未投入全面運(yùn)作前對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的化學(xué)品、設(shè)備設(shè)施、儲(chǔ)存物資開展全面檢查。

       為了讓廣大干部職工掌握基本的急救知識(shí)，進(jìn)一步提高自我保護(hù)意識(shí)和自救能力。1月30日，中復(fù)連眾黨委與環(huán)安部聯(lián)合組織開展了急救知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)了連云港市中醫(yī)院急救中心的刁井地主任到公司做講解。公司在連黨員、行管人員、車間安全管理人員及部分一線員工等一百余人參加了本次培訓(xùn)。        在培訓(xùn)中，刁主任通過多媒體和現(xiàn)場實(shí)際演示的方式向大家講解了一些如：止血、包扎、骨折固定與搬運(yùn)、心肺復(fù)蘇等日常急救常識(shí)?；顒?dòng)過程中，廣大員工認(rèn)真聆聽、記錄，最后刁主任給大家現(xiàn)場演示心肺復(fù)蘇，并邀請(qǐng)了兩名員工進(jìn)行演練。        此次培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容實(shí)用，講解圖文并貌，加上現(xiàn)場體驗(yàn)，效果良好，獲得了圓滿的成功，讓員工們充分了解到工作和生活中一些突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方法，在保護(hù)自己的同時(shí)也能夠幫助到他人，讓他們的生活更有質(zhì)量也更具有意義。

        近日，從中國建材集團(tuán)2015年工作會(huì)議獲悉，包括中復(fù)連眾在內(nèi)的12家單位被授予首批中國建材集團(tuán)“六星企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。以表彰這些企業(yè)為集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)、追求科學(xué)發(fā)展做出了卓越成績。評(píng)選從業(yè)績優(yōu)良、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡約、安全穩(wěn)定六個(gè)方面展開。        中復(fù)連眾自成立以來，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)、到集成創(chuàng)新、再到自主創(chuàng)新的快速發(fā)展之路，逐步發(fā)展成為集復(fù)合材料產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體，以風(fēng)力葉片、玻璃鋼管道、儲(chǔ)罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產(chǎn)品的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。兆瓦級(jí)葉片項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模超年產(chǎn)萬只，產(chǎn)品功率從1.25兆瓦到6兆瓦，長度從31米到75米，共有9個(gè)系列30多個(gè)型號(hào)，批量出口德國、英國、日本等20多個(gè)國家和地區(qū)。         公司建有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)博士后科研工作站，擁有通過CNAS認(rèn)可的全尺寸葉片檢測(cè)中心，組織參與了多項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全國際管理體系認(rèn)證，高壓管產(chǎn)品通過美國API體系認(rèn)證；“連眾牌”玻璃鋼管道榮膺“中國名牌”；“連眾牌”商標(biāo)獲評(píng)中國馳名商標(biāo)。2014年，企業(yè)被中華全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。    

        1月24日，中復(fù)連眾召開四屆二次職代會(huì)暨2014年度總結(jié)表彰會(huì)議，貫徹傳達(dá)中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，回顧總結(jié)了公司2014年的經(jīng)營管理和工會(huì)工作，研究部署2015年的工作。董事長任桂芳就做好2015年的經(jīng)營和工會(huì)工作，提出四點(diǎn)要求，總經(jīng)理喬光輝作了題為《深化管理整合確保集團(tuán)全面質(zhì)量提升》的年度工作報(bào)告。為響應(yīng)八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐有關(guān)要求，本次會(huì)議采取總結(jié)表彰會(huì)議與職代會(huì)“套開”形式舉行，提高會(huì)議效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)儉辦會(huì)。職工代表、中層及以上管理人員、部門代表共計(jì)150余人出席會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理南洋主持。          過去的2014年，在中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中復(fù)連眾圍繞“整合優(yōu)化，增效降債”的指導(dǎo)思想和“保增長”的經(jīng)營目標(biāo)，拓市場、強(qiáng)研發(fā)、抓管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，營業(yè)收同比增長18%，凈利潤同比增長23%，超額完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。風(fēng)機(jī)葉片項(xiàng)目緊緊抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場回暖機(jī)遇，全年銷售葉片折合1.5MW為6300片，占據(jù)了國內(nèi)約20%的市場份額，2.0MW及以上葉型銷售占比達(dá)到76%。大型容器、煙囪、食品釀造罐繼續(xù)占據(jù)市場主導(dǎo)地位，國際市場取得新突破，新開發(fā)多個(gè)客戶，業(yè)務(wù)同比增長92%。工程成套業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中標(biāo)灌南東片區(qū)域供水項(xiàng)目。         喬光輝總經(jīng)理在工作報(bào)告中回顧了中復(fù)連眾2014年的工作和成績，分析存在的問題和面臨的困難，安排了2015年的重點(diǎn)工作。他表示，2015年工作抓好五個(gè)方面的工作：一是抓市場，鞏固現(xiàn)有大客戶、大訂單、大項(xiàng)目，繼續(xù)開拓海外市場，加大資金回籠力度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)；二抓管理提升，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為目的，以工作質(zhì)量提升為手段，以對(duì)標(biāo)主線為指導(dǎo)，全面落實(shí)質(zhì)量提升年各項(xiàng)措施，推進(jìn)深度管理整合；三是抓技術(shù)創(chuàng)新，積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品調(diào)研及現(xiàn)有技術(shù)的完善與改進(jìn)工作，繼續(xù)關(guān)注、了解相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新；四是抓安全生產(chǎn)，繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)保的投入，健全和完善企業(yè)、車間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境和安全管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；五是抓黨建，進(jìn)一步做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)、制度建設(shè)等相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。         任桂芳董事長充分肯定了公司在2014年度取得的成績。她說，在大家的共同努力下，中復(fù)連眾全面超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，榮獲了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，從中國建材集團(tuán)1113名企業(yè)中脫穎而出，榮獲中國建材集團(tuán)首批“六星企業(yè)”殊榮，這些成績的取得，是全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的結(jié)果，真正體現(xiàn)了中復(fù)連眾人“眾心矢志、爭創(chuàng)一流”拼搏精神。任董就做好2015年的經(jīng)營和工會(huì)工作，提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢(shì)的復(fù)雜多變，風(fēng)電行業(yè)的逐步回暖，2015年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，大家要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。二是加快創(chuàng)新。要鼓勵(lì)員工積極投入小改小革，爭做能工巧匠，讓鉆研業(yè)務(wù)善思勤奮的員工受尊重。三是提升質(zhì)量。對(duì)照KPI核心指標(biāo)，不斷細(xì)化，提高認(rèn)識(shí)，減少返修率，使企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)更加凸顯。四是工會(huì)要切實(shí)履職。工會(huì)組織要加強(qiáng)自身建設(shè)，在推動(dòng)民主管理與民主監(jiān)督、提升職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益等方面下功夫，真正成為聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。         工會(huì)主席王彤兵作了題為《融入中心工作，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中復(fù)連眾工會(huì)工作再上新臺(tái)階》的工會(huì)工作報(bào)告，回顧總結(jié)了2014年在維護(hù)職工權(quán)益、提升職工素質(zhì)、豐富職工文化生活等方面開展的工作，并剖析了工作中的不足，并就2015年工會(huì)工作布置了四個(gè)方面的工作：一是提升員工的思想品德水準(zhǔn)，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)；二是服務(wù)企業(yè)中心工作，圍繞“質(zhì)量提升年活動(dòng)”，積極發(fā)揮工會(huì)的組織作用；三是突出工會(huì)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；四是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在與會(huì)代表的見證下，員工代表與企業(yè)代表續(xù)簽了2015年度集體合同、工資集體合同、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同和女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同。         馬年騰大步，羊歲展宏圖。2015，讓我們鎖定前進(jìn)的目標(biāo)，鼓起信念的風(fēng)帆，以科技與管理為槳，駛向中復(fù)連眾又一個(gè)新的輝煌。會(huì)議還隆重表彰了中復(fù)連眾2014年度9個(gè)先進(jìn)集體、6名標(biāo)兵、77名先進(jìn)個(gè)人，表彰了14項(xiàng)技術(shù)革新獎(jiǎng)和12項(xiàng)QC優(yōu)秀成果。    

        為積極響應(yīng)集團(tuán)公司2015質(zhì)量提升年活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量提升，全面提升公司綜合競爭能力，葉片質(zhì)量部于2015年1月16日組織開展TS16949導(dǎo)入培訓(xùn)工作，葉片質(zhì)量部副經(jīng)理李剛為培訓(xùn)講師，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)生和葉片事業(yè)部各部門經(jīng)理、主管、體系管理員，以及連云港工廠廠長、工段長參加了此次培訓(xùn)。         公司在實(shí)施ISO9001體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步導(dǎo)入TS16949標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)由國際汽車工作小組（IATF）和日本汽車制造商協(xié)會(huì)（JAMA）在ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的支持下共同制定的質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001的特殊要求。實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)的主要目的在于供應(yīng)鏈中提供持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)的質(zhì)量管理體系開發(fā)。本技術(shù)規(guī)范與適用于顧客特殊要求相配合，定義了簽署這項(xiàng)文件的組織和基本的質(zhì)量管理體系要求。         此次培訓(xùn)形式主要為PPT講解，主要培訓(xùn)內(nèi)容為TS16949標(biāo)準(zhǔn)、過程審核以及產(chǎn)品審核，此次培訓(xùn)為集團(tuán)公司導(dǎo)入該標(biāo)準(zhǔn)提供了理論基礎(chǔ)，培訓(xùn)滿意度100%，培訓(xùn)效果較好，但從受訓(xùn)人員的表現(xiàn)來看，該類培訓(xùn)還需在日后的工作中，與典型實(shí)例相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步有針對(duì)性的開展。

        近日，2014年度中國建材集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)的評(píng)選結(jié)果揭曉，中復(fù)連眾報(bào)送的“LZ62-6.0MW大型風(fēng)輪葉片研發(fā)”、 “大型玻璃鋼煙囪內(nèi)筒制作及安裝技術(shù)開發(fā)”兩個(gè)項(xiàng)目分別獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。         LZ62-6.0MW葉片是國內(nèi)首創(chuàng)的6.0MW大型風(fēng)機(jī)葉片，該產(chǎn)品采用了大梁下注式真空灌注工藝、液壓自動(dòng)翻轉(zhuǎn)控制技術(shù)和水加熱系統(tǒng)等國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)。在該產(chǎn)品研發(fā)過程中，中復(fù)連眾開發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的葉片前、后緣粘接方法，很好地控制了前、后緣的粘接間隙，提高了粘接質(zhì)量和工作效率；開發(fā)的模具后緣合模間隙和根部直徑調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)，能夠簡化模具尺寸調(diào)節(jié)工藝，提高模具調(diào)節(jié)精度和調(diào)整效率。       “大型玻璃鋼煙囪內(nèi)筒制作及安裝技術(shù)”滿足了大型玻璃鋼煙囪對(duì)剛度、錐度、內(nèi)表面質(zhì)量的設(shè)計(jì)需求，在此項(xiàng)目上，中復(fù)連眾自主開發(fā)了可收縮式鋼制模具、整體纏繞加強(qiáng)筋、內(nèi)襯層樹脂固化體系、樹脂自動(dòng)攪拌泵送等國內(nèi)創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)，其中整體纏繞加強(qiáng)筋技術(shù)更是國內(nèi)首創(chuàng)。        此次兩項(xiàng)目同時(shí)獲獎(jiǎng)，是中復(fù)連眾整體研發(fā)實(shí)力的體現(xiàn)，同時(shí)也將進(jìn)一步激發(fā)公司科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升提供有力保障。