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        9月9日至10日，中復(fù)連眾在革命圣地延安開展第二期“堅定信念跟黨走 砥礪奮進勇?lián)?dāng)”的專題培訓(xùn)班，在公司黨委委員欒立國的帶領(lǐng)下，來自中復(fù)連眾本部及所屬公司的40名黨員干部參加培訓(xùn)。這次培訓(xùn)班是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的實際行動，也是落實集團黨委“不忘初心 牢記使命”主題教育部署的具體舉措。        微微寶塔山，滔滔延河水。延安精神始終體現(xiàn)在培訓(xùn)的每一分每一秒。在為期兩天的專題培訓(xùn)中，通過專題講座、實地參觀、現(xiàn)場教學(xué)等形式，大家深入學(xué)習(xí)了黨在延安時期利用三大法寶，發(fā)揚三大優(yōu)良作風(fēng)，自力更生、艱苦奮斗的光輝革命歷程，深刻體會了黨在延安時期培育的偉大時代精神。延安精神被高度概括為堅定正確的政治方向，解放思想、實事求是的思想路線，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。        在延安大學(xué)報告廳，楊延虎教授做了一場題為《中共中央在延安十三年》的專題講座，他高屋建瓴，深入淺出，從三個方面幫助大家系統(tǒng)地了解黨中央在延安十三年創(chuàng)造的輝煌業(yè)績及其基本經(jīng)驗：一是延安是中國共產(chǎn)黨的圣地；二是黨中央在延安十三年的輝煌業(yè)績；三是黨在延安時間創(chuàng)造輝煌業(yè)績的經(jīng)驗啟示。他指出，延安精神核心內(nèi)容是實事求是、理論聯(lián)系實際的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神和自力更生、艱苦奮斗的精神。        在實地參觀環(huán)節(jié)，大家通過在延安革命紀(jì)念館、寶塔山、棗園革命舊址、楊家?guī)X革命舊址等地參觀學(xué)習(xí)，感受到了那段崢嶸歲月，在感悟中銘記革命歷史、在共鳴中傳承延安精神，在學(xué)習(xí)中接受精神洗禮和黨性鍛煉，從延安精神中汲取力量，提升黨性修養(yǎng)。為加強對延安革命精神內(nèi)涵的認(rèn)知，在魯迅藝術(shù)學(xué)院程琴副教授的帶領(lǐng)下，培訓(xùn)班學(xué)員學(xué)唱了延安革命歌曲和陜北民歌，進一步感受紅色革命歷史，培養(yǎng)紅色革命情懷。        在延川縣梁家河村，大家踏著梁家河的道路，追尋著總書記留下來的光輝足跡，先后參觀了梁家河知青舊居、鐵業(yè)社、縫紉社、知青井、沼氣池等習(xí)近平總書記當(dāng)年生活學(xué)習(xí)和勞動過的地方。在梁家河村史館，聆聽了講解員講述習(xí)總書記當(dāng)年在梁家河工作生活的眾多故事。通過參觀學(xué)習(xí)，大家對“堅定信念、一心為民、艱苦奮斗、實干擔(dān)當(dāng)、敢為人先、廉潔奉公”的梁家河精神有了深刻的認(rèn)識，認(rèn)為這是延安精神的延續(xù)和體現(xiàn)。        兩天的專題培訓(xùn)，準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，大家受到了生動的黨史教育，陶冶了情操，洗滌了靈魂，提升了自己。大家紛紛表示，要在今后的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定理想信念，感悟入黨初心，牢記職責(zé)使命，為企業(yè)圓滿完成年度各項工作任務(wù)努力奮斗。

        2018年8月31日，哈密市伊州區(qū)新興組織部組織各企業(yè)黨支部參加“重走進軍新疆路”主題黨日活動，中復(fù)連眾（哈密）黨支部黨員代表和積極分子代表參加此次活動。         歷經(jīng)3個小時的車程，“西路軍魂”的豐碑映入眼簾，大家順利抵達素有新疆東大門“第一咽喉重鎮(zhèn)”之稱的星星峽。隨著整隊后的一聲令下，大家開始了全程五公里的“重走進軍新疆路”徒步體驗。        當(dāng)年，西路軍為了崇高的革命理想，以顧全大局服從命令的精神，以生命不息戰(zhàn)斗到底的信念，以團結(jié)一致同仇敵愾的意志，堅決完成黨中央的指示，堅持到了最后關(guān)頭。大家沿著西路軍當(dāng)年的足跡，感受著過度疲勞的他們在近乎冷兵器的條件下殊死搏殺的不屈精神，想象著饑寒交迫的他們在彈藥缺乏的險況下依舊浴血奮戰(zhàn)的堅強信念，這條路走起來格外“艱難”。        徒步結(jié)束后，大家來到了西路軍紀(jì)念園，現(xiàn)場觀看了慘烈悲壯的紅軍西路軍歷史；隨后，在革命老前輩李光念同志題詞的西路軍雕塑前，各黨支部組織黨員重溫入黨誓詞，激勵自己不忘黨員本色，永遠(yuǎn)保持建黨時中國共產(chǎn)黨人的奮斗精神，以忠誠之心跟黨走，以赤子之心為人民，以奉獻之心報祖國；最后大家唱起了紅歌，以此緬懷西路軍魂。        本次“重走進軍新疆路“主題黨日活動，讓大家不由地感慨革命先輩的不易，珍惜當(dāng)下幸福生活的美好。五公里的徒步體驗只是一個開始，我們應(yīng)時?；赝?jīng)為我們創(chuàng)造美好今天而拋頭顱灑熱血的先烈前輩，體驗他們走過的路、吃過的苦，感受當(dāng)年紅軍進疆的不易，并時刻激勵自己要“不忘初心，砥礪前行”，在生活上、工作中保持正能量，為家庭、為公司、為祖國貢獻自己的一份微薄之力。

        2018年8月20日，中復(fù)連眾（包頭）公司葉片工廠MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行）系統(tǒng)正式上線。包頭葉片工廠是繼中復(fù)連眾（玉溪）公司葉片工廠MES項目上線后，第二個推廣實施的外地工廠。        在集團化多組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，本次項目對質(zhì)檢業(yè)務(wù)進行了深化應(yīng)用，完善了各業(yè)務(wù)過程的檢驗體系和成本核算，主要包括五個方面的功能：一是發(fā)貨檢驗?zāi)０寤?，?xì)化發(fā)貨檢驗內(nèi)容結(jié)構(gòu)，滿足內(nèi)部管控及客戶系統(tǒng)的對接要求；二是增加后段質(zhì)量成本的移動端數(shù)據(jù)采集設(shè)置，體現(xiàn)前后段差異；三是增加檢驗過程中打磨照片的上傳，調(diào)整NCR報告輸出格式；四是增加平板端檢驗數(shù)據(jù)采集的有效性校驗；五是增加葉片裝車檢驗報告格式化輸出。同時，為了便于其他外地葉片工廠的MES應(yīng)用推廣復(fù)制，節(jié)約車間數(shù)據(jù)采集設(shè)備的采購、配置成本，對MES系統(tǒng) “工序執(zhí)行”功能進行了移動端操作的開發(fā)優(yōu)化。        包頭葉片工廠MES系統(tǒng)上線后，各車間班組根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡進行實際工序的開工和完工進度采集，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場進度信息快速反饋；車間質(zhì)量管控實現(xiàn)質(zhì)檢管理系統(tǒng)化，對應(yīng)的檢驗員根據(jù)檢驗時間、內(nèi)容的不同，在各自的平板電腦上進行質(zhì)檢過程記錄。通過針對性的檢驗設(shè)置，確保檢驗完成方可進行工序完工操作，實現(xiàn)生產(chǎn)進度與過程檢驗的有效結(jié)合，提高質(zhì)量管理水平。生產(chǎn)發(fā)料方面，將與生產(chǎn)過程緊密相關(guān)的發(fā)料業(yè)務(wù)放在MES系統(tǒng)進行管控，完善領(lǐng)料、發(fā)料業(yè)務(wù)過程，建立車間現(xiàn)場庫物料與批次匹配機制，改善了批次、數(shù)量不準(zhǔn)確的現(xiàn)狀，提高賬目的及時性和準(zhǔn)確性。        此次MES系統(tǒng)項目的推廣實施，夯實了中復(fù)連眾（包頭）公司葉片精益生產(chǎn)的技術(shù)管理基礎(chǔ)，加強了葉片生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理和集團化管控，為更好地完成葉片交付、達成客戶目標(biāo)提供了有力的技術(shù)支持。

        為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理水平，按照公司QEHS三體系整合方案，8月20日-24日，中復(fù)連眾在連云港本部舉辦以“打造團隊高績效、創(chuàng)造質(zhì)量新高地”為主題的體系管理培訓(xùn)。公司中層及以上人員、各部門骨干、體系員、內(nèi)審員、環(huán)安員共計70余人參加培訓(xùn)。         開班儀式上，公司副總經(jīng)理王彤兵要求參訓(xùn)學(xué)員要增強本次體系管理培訓(xùn)重要意義的認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合工作實際，樹立質(zhì)量理念，注重成果實效。企管部副經(jīng)理李剛主持開班儀式并公布培訓(xùn)激勵方案。        本次體系管理培訓(xùn)采用內(nèi)外部結(jié)合模式，共分為兩個階段。8月20日-22日，邀請了外部機構(gòu)的老師現(xiàn)場授課，通過標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合實際案例的方式，為學(xué)員們詳細(xì)地講解了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識；同時采用頭腦風(fēng)暴法和學(xué)員積極互動，使用科學(xué)的管理方法和數(shù)理統(tǒng)計工具，全面地詮釋了開展全面質(zhì)量管理的重要意義。8月23日-24日，由公司內(nèi)部培訓(xùn)老師開展QEHS管理體系的運行與維護專項培訓(xùn)，以全新的培訓(xùn)技巧和教學(xué)模式，進一步區(qū)分過程審核、體系審核、產(chǎn)品審核的體系建設(shè)，完善管理體系三層次文件要求和記錄優(yōu)化工作。整場培訓(xùn)有聲有色，使學(xué)員們形成了“一個拓展、兩個掌握、三個明確”的中心軌跡，即拓展了學(xué)員們的視野，掌握了三體系的基礎(chǔ)知識和QEHS體系運行的日常工作要求，明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及努力的方向。        結(jié)業(yè)儀式上，公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝對本次體系管理培訓(xùn)給予了高度評價，同時根據(jù)公司當(dāng)前實際情況，提出三點要求:一是積極貫徹中國建材集團的戰(zhàn)略、文化、方針與使命，完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護貫穿到每一個細(xì)節(jié)，積極推進質(zhì)量文化方案，在源頭上把握質(zhì)量、完善管理，提升管理水平；二是學(xué)無止境，學(xué)員應(yīng)積極探索，對所學(xué)知識要有更深、更全面的認(rèn)識；三是學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，要將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容切切實實地運用到工作中。        學(xué)員代表王秋、張澤中作交流發(fā)言，分享工作經(jīng)驗和培訓(xùn)心得。此次培訓(xùn)根據(jù)學(xué)員綜合測評成績，分別評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎10名。         獲獎名單:        一等獎：薄杉杉        二等獎：劉麗、王建        三等獎：王秋、齊濤、唐蘇南        優(yōu)秀獎：吳銀瓶、周紅、伏后宏、徐寶田、俞彥吉、赫宇萍、張哲寧、張濤、劉興海、車運兵

        2018年8月10日，工信部公布了《2018年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目名單》，項目總計立項125個，江蘇省11個項目入圍。其中，中復(fù)連眾所申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力” 項目成功入選兩化融合管理體系貫標(biāo)示范項目。         制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目建設(shè)，是工信部為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》(國發(fā)〔2016〕28號)，旨在推動基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新和應(yīng)用示范，涉及的類別包括兩化融合管理體系貫標(biāo)、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)、工業(yè)電子商務(wù)平臺、重點工業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備上云、中德智能制造合作、信息物理系統(tǒng)、行業(yè)系統(tǒng)解決方案等7大類。        作為最早一批國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)，中復(fù)連眾長期致力于信息化建設(shè)，現(xiàn)已成功應(yīng)用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，并應(yīng)用了虛擬云桌面管理，為企業(yè)精細(xì)化管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略管理等管理創(chuàng)新提供強大信息化支撐平臺。為進一步提升兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，公司積極參與工信部組織的試點項目申報，此次申報的“風(fēng)電葉片精益制造管控能力”項目是基于精益制造的理念，利用MES、SAP、OA等信息系統(tǒng)及現(xiàn)場精益6S管理和高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，打造生產(chǎn)計劃排程、生產(chǎn)執(zhí)行、物料管理、質(zhì)量管理、工藝文件管理、售后服務(wù)管理、工藝管理、葉片生產(chǎn)信息追溯管理等幾大核心系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了葉片全生命周期數(shù)據(jù)追溯、生產(chǎn)制造過程有效管控、生產(chǎn)全程透明化受控、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)實時采集/有效控制與分析，強化績效分析的同時不斷改善生產(chǎn)過程，提高了生產(chǎn)效率與效益和交付能力。        近年來，中復(fù)連眾積極從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系等產(chǎn)業(yè)邁進，先后入選 “國家兩化融合貫標(biāo)試點企業(yè)”、“江蘇省兩化融合示范企業(yè)”、“江蘇省信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)示范企業(yè)”、“江蘇省兩化融合信息安全示范企業(yè)”。此次項目的成功入選，更進一步地體現(xiàn)了公司在自主科技創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)制造等方面的管理能力。        2018年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目建設(shè)，充分展現(xiàn)了國家對制造行業(yè)內(nèi)部加強合作、協(xié)同攻關(guān)的鼓勵與支持。作為入選企業(yè)，中復(fù)連眾將積極展開示范作用，憑借自身積累的經(jīng)驗、能力輸出可復(fù)制的轉(zhuǎn)型模式，讓行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)有所借鑒；同時，進一步加強面向現(xiàn)代化生產(chǎn)制造與運營管理的新型能力建設(shè)，為中國智能制造發(fā)展貢獻力量。

        2018年8月10號，中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司召開年中總結(jié)經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理梁穎總結(jié)了上半年的工作成果，同時對下半年的重點工作進行了部署，明確了方向。公司全體員工參加了會議。         過去的半年里，中復(fù)連眾風(fēng)電科技有限公司完成了經(jīng)營地址變更和項目申報、技術(shù)文件轉(zhuǎn)化、工裝設(shè)備采購及生產(chǎn)原材料采購，廠房主體工程基本完工，初步建立了內(nèi)部控制體系，在文件制度、財務(wù)預(yù)算和信息化建設(shè)等方面進一步完善，完成了公司遷移后的架構(gòu)調(diào)整及人員補充。        接下來，公司將加快人員招聘力度，逐步完善各項生產(chǎn)資源準(zhǔn)備，確保SOP順利完成；同時做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，進一步完善內(nèi)控體系，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，突出項目重點，緊盯項目進度，全力完成年度目標(biāo)。

        2018年8月13日，中復(fù)連眾2018年QEHS和API體系管理評審會在連云港本部召開。公司高管及各部門主要負(fù)責(zé)人均參加會議，外地公司通過電話會議在分會場同步參會。         會上，管罐質(zhì)量部與葉片質(zhì)量部分別匯報了管罐產(chǎn)品和葉片產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)完成情況。管罐營銷部與葉片營銷部分別匯報了顧客滿意度的調(diào)查情況。企管部匯報了QEHS和API體系運行績效及合規(guī)性評價情況。針對目標(biāo)達成情況以及工作中存在的問題，以上五個部門分別提出了較為詳細(xì)的改進建議。針對QEHS和API體系運行情況，各部門提出了七類25項改進建議并制定了措施，確定了責(zé)任部門和完成時間。        為促進管理體系的持續(xù)改進，確保管理體系適用于公司管理方針與目標(biāo)的實現(xiàn)，企管部提出了“三個轉(zhuǎn)變”改進建議：一是供方管理由被動管控轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴；二是質(zhì)量管理機制由過程把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防；三是質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)由追求“合格率”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟆邦櫩蜐M意度”的躍升。        最后，總經(jīng)理喬光輝對近一年來各項工作的有序開展以及取得的成績表示肯定，并提出三點要求：一是目前的管理方針暫時不做改變，但我們要力爭做到更好，將管罐產(chǎn)品按時交貨率和顧客滿意度的目標(biāo)值提升至95%；二是各事業(yè)部負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)部門對顧客滿意度調(diào)查報告中的改進建議進行落實；三是針對QEHS和API體系提出的七類25項改進建議，各部門要按照確定的措施和時間節(jié)點盡快整改。        通過此次評審，公司高管與各部門負(fù)責(zé)人達成了共識，明確了下一步工作計劃，確保了公司管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中復(fù)連眾研發(fā)生產(chǎn)的LZ72.5-4.X海陸通用型風(fēng)機葉片順利通過全尺寸靜力測試，并完成首套樣機葉片發(fā)運。該葉片的風(fēng)輪直徑148米，根部圓3200mm，葉片長度72.5米，容量4.XMW，重量20.5噸。         目前中國風(fēng)電行業(yè)即將迎來新的競價上網(wǎng)時代，降本增效已經(jīng)成為風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)的重要關(guān)注點。整機廠商為提高競爭力，現(xiàn)有型號兩年左右會退出市場，這對葉型更迭提出了更高的要求。風(fēng)機葉片的開發(fā)有其獨特性，雖然前期葉片模具開發(fā)投入成本大、產(chǎn)能提效收益周期長，但只要配備長久穩(wěn)定的批量訂單，就足以保證產(chǎn)品的良性發(fā)展。中復(fù)連眾著眼于市場的現(xiàn)有需求，從減輕葉片重量、多元化海陸通用兩個方面重新定位了LZ72.5-4.X的葉片開發(fā)。        中復(fù)連眾自2006年生產(chǎn)了國內(nèi)首支1.5MW風(fēng)輪葉片以來，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的售后服務(wù)，贏得了國內(nèi)外市場。未來，我們將更加努力，通過不斷的革新，致力于成為風(fēng)機葉片制造商的領(lǐng)跑者。

        近日，中復(fù)連眾成功中標(biāo)中國水電工程顧問集團有限公司孟加拉項目連續(xù)纏繞管道項目。項目生產(chǎn)DN1900、DN2200、DN2600的玻璃鋼管道，全長12公里。         該項目全部為玻璃鋼連續(xù)纏繞制管，連續(xù)纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝具有生產(chǎn)過程不間斷、生產(chǎn)效率明顯提高、原材料消耗少、生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保、勞動強度低等特點，是現(xiàn)有定長纏繞玻璃鋼管道生產(chǎn)工藝的升級換代工藝。連續(xù)纏繞將生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，樹脂、固化劑、短切玻璃纖維等主要原材料采用精確計量自動添加，將生產(chǎn)過程中人為因素的影響降到了最低、纏繞工藝參數(shù)嚴(yán)格按照工藝單實現(xiàn)，質(zhì)量非常穩(wěn)定，并且由于生產(chǎn)的特性，可以在生產(chǎn)過程中隨時在線切割檢測管道性能，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)優(yōu)于定長纏繞工藝。         該工程中復(fù)連眾繼澳大利亞連續(xù)纏繞管道項目之后，又一項制造加工出口連續(xù)纏繞管道的項目，標(biāo)志著中復(fù)連眾國內(nèi)首條自主研發(fā)連續(xù)纏繞玻璃管道再次取得重大成果。         除了產(chǎn)品創(chuàng)新，中復(fù)連眾還嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。目前，公司專題召開了孟加拉連續(xù)纏繞管道項目推進會，對項目管理模式、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量把控、精細(xì)生產(chǎn)等方面進行了安排部署，提出要強化質(zhì)量意識，實行工廠6S精細(xì)化管理，確保高質(zhì)量、高效率推進項目實施，力爭把每一根管道都做成精品管道，進一步提升市場競爭力，為樹立中復(fù)連眾在復(fù)材行業(yè)的良好品牌形象做出更大貢獻。

        近日，中復(fù)連眾召開2018年上半年工作總結(jié)會議，貫徹落實中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，分析形勢，表彰先進，回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理喬光輝作了題為“堅定信心  真抓實干 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”的半年工作報告。會議由副總經(jīng)理南洋主持。         2018年上半年，中復(fù)連眾認(rèn)真貫徹落實中國建材集團各項工作部署，緊緊圍繞公司全年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，各項工作齊頭并進。在市場開拓方面，管罐產(chǎn)品上半年新增合同、銷售收入均實現(xiàn)大幅度增長，連續(xù)管道、雙壁罐等產(chǎn)品屢獲大額訂單；風(fēng)機葉片繼續(xù)保持在低風(fēng)速和海上方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，新葉型陸續(xù)投入市場。在提升盈利能力方面，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降本增效、安全生產(chǎn)四個方面開展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通過不斷優(yōu)化流程、堅持?jǐn)?shù)字化運營、做好“壓減”等專項工作，加強內(nèi)部控制。在創(chuàng)新體系建設(shè)方面，通過加強課題管理、加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、落實知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提升核心競爭力。在強化政治引領(lǐng)方面，通過落實黨建工作責(zé)任制、持續(xù)夯實基層黨建基礎(chǔ)、不斷推進全面從嚴(yán)治黨，切實增強“四個意識”。        對于下半年的工作，喬光輝要求繼續(xù)貫徹落實中國建材集團“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強黨建”的工作方針，堅持“效率優(yōu)先效益優(yōu)先、主業(yè)突出專業(yè)化、精心精簡精干、價本利經(jīng)營理念、整合優(yōu)化、數(shù)字化”的經(jīng)營管理原則，落實“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”的經(jīng)營措施，緊盯“5+10”KPI指標(biāo)，著力抓好市場開拓、科技創(chuàng)新、管理整合、項目建設(shè)和黨的建設(shè)五個方面的工作，努力實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)。喬光輝在講話中傳達了中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，重點對照宋志平同志在中國建材股份第一次黨員代表大會上的講話，結(jié)合企業(yè)實際，向全體與會黨員、干部提出六點要求，一是提高政治站位，樹立“四個意識”；二是增強治企本領(lǐng)，推動改革創(chuàng)新；三是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，推動企業(yè)發(fā)展；四是堅持服務(wù)大局，增進團結(jié)融合；五是建立“親清”文化，加強廉潔自律。        會上，中復(fù)連眾黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王彤兵傳達了中國建材集團“五好黨支部”“黨員先鋒崗”命名、“黨建工作品牌”發(fā)布暨基層企業(yè)提升黨建質(zhì)量座談會精神。中復(fù)連眾“六個工程”被命名為中國建材集團“十佳黨建工作品牌”，中復(fù)連眾第二黨支部、第六黨支部榮獲中國建材集團“五好黨支部”稱號，葉片研發(fā)工程師崗、制品手糊工崗（H班）等17個崗位獲得中國建材集團“黨員先鋒崗”光榮稱號。        中國建材集團“五好黨支部”代表第二黨支部書記楊婷、中國建材集團“黨員先鋒崗”代表周升燕作交流發(fā)言，分享心得經(jīng)驗。全體在連黨員，主管、工段長及以上干部，班組長和行政后勤代表共200余人參加會議。

        2018年7月18日，中國登山隊員分別攜帶4升和10升醫(yī)用氧氣瓶，登頂海拔5200米的珠峰大本營。值得一提的是，他們所使用的兩種規(guī)格醫(yī)用氧氣瓶均為沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司所生產(chǎn)。         沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司從事氣瓶研發(fā)、制造已有20多年的歷史，建立了完善的質(zhì)量管理體系和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)技術(shù)隊伍，為國內(nèi)最早開發(fā)研制金屬無縫氣瓶的公司，曾為國家長征系列、神州系列提供過特種壓力容器。公司所生產(chǎn)的醫(yī)用氧氣瓶經(jīng)特殊的內(nèi)外表面加工工藝，耐腐蝕性強、安全性高，可使儲存的氧氣更加潔凈、無味、健康；所選用的材料為6061鋁合金，重量比鋼瓶減輕40-60%，易于攜帶。        此次中復(fù)科金醫(yī)用氧氣瓶成功助力中國登山隊員登頂珠峰，不但驗證了其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，更是開創(chuàng)了大規(guī)格氧氣瓶登頂世界最高峰的先例，成為茫茫雪山中一道亮麗的風(fēng)景線。

        2018年7月9-11日，新加坡水處理博覽會在金沙國際會展中心舉行。展會上，HSL公司CEO Charles Quek先生向中復(fù)連眾總經(jīng)理助理、管道公司經(jīng)理楊澤平頒發(fā)了感謝證書，對中復(fù)連眾在新加坡大型污水處理廠項目中的優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝。同時，HSL公司和中復(fù)連眾簽訂了長期合作備忘錄，雙方將進一步開展深度合作。        中復(fù)連眾作為玻璃鋼行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不但在國內(nèi)水處理領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，也一直活躍在國外的海水淡化、污水處理等領(lǐng)域，連續(xù)多年出口了大量玻璃鋼管道管件，為國外眾多海水淡化廠及其它水處理項目提供了產(chǎn)品及服務(wù)。        2017年，中復(fù)連眾與新加坡HSL公司展開了第二次合作，提供DN4300、DN3000玻璃鋼管道，用于新加坡大型污水處理廠。此項目是關(guān)系新加坡民生的百年工程，HSL公司對此非常重視。為此，在玻璃鋼管道招標(biāo)時，HSL公司對產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、技術(shù)及安裝服務(wù)都提出了非常高的要求。當(dāng)時有來自中國、印度、澳大利亞、伊朗的六家玻璃鋼管道廠商參與競標(biāo)，最終，中復(fù)連眾憑借過硬的技術(shù)實力及產(chǎn)品質(zhì)量脫穎而出，與HSL公司簽訂了玻璃管道供貨合同。       2018年6月初，項目成功完成了管線的安裝回填工作。在合同執(zhí)行過程中，因大多數(shù)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)里管道的最大口徑只有4米，中復(fù)連眾也是第一次生產(chǎn)直徑超過4米的玻璃鋼管道，企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝團隊付出了艱苦的努力。為保證管道的性能，中復(fù)連眾的技術(shù)團隊?wèi){借豐富的經(jīng)驗，通過多方位計算，驗證了其設(shè)計的DN4300管道鋪層工藝。在管道生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)車間及質(zhì)量部對于管道的投料和質(zhì)量做到了嚴(yán)格的監(jiān)控和檢測，最終生產(chǎn)的DN4300管道順利通過了力學(xué)性能檢驗，在發(fā)貨前通過了第三方及業(yè)主的產(chǎn)品質(zhì)量驗收。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，中復(fù)連眾也達到了客戶要求的交貨期限，按照時間節(jié)點完成了項目的交貨。在管線安裝過程中，中復(fù)連眾還為HSL公司提供了及時到位的指導(dǎo)安裝服務(wù)。       作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，能獲得客戶的認(rèn)可和贊譽，中復(fù)連眾感到無限榮幸，在未來的合作中也將再接再厲，為客戶提供性能優(yōu)異的產(chǎn)品、完善的解決方案和細(xì)致到位的服務(wù)。